Recruter
Développer les RH
Évaluer les potentiels

• Enjeu 1 : Mettre en place ou dynamiser votre processus d'entretien (entretien professionnel intégrant un entretien d'évaluation de performances) pour en faire un outil de management relié à votre stratégie,

• Enjeu 2 : Vérifier, valider, évaluer les compétences acquises par vos salariés. Nous élaborons avec vous :  le référentiel des compétences par métier, en y associant les personnes des métiers concernés, et le processus, les outils d'évaluation adaptés, en lien avec l'entretien, 

• Enjeu 3 : Définir les compétences de demain.  Il s'agit d'imaginer avec vous les nouvelles compétences indispensables à votre projet d'entreprise : compétences techniques mais aussi humaines et de gestion, d'organisation en visant l'autonomie des personnes.

• Enjeu 4 : Concevoir un plan de formation stratégique. A partir de votre vision de l'avenir, de la formalisation des compétences de demain et de l'évaluation des compétences actuelles, nous vous permettons d'élaborer un plan de développement des compétences par personne sur 2 à 3 ans et vous accompagnons dans sa mise en oeuvre (financements, choix d'organismes, modalités pédagogiques) en lien avec votre OPCA et en utilisant au mieux les possibilités du Compte Personnel de Formation de vos collaborateurs.

Dernière modification le 6 avril 2023